5月8日，華為中國(guó)區(qū)副總裁葉長(zhǎng)林一行到訪國(guó)軒高科，雙方就公司管理變革和流程再造等話題進(jìn)行了深入溝通，并就咨詢服務(wù)項(xiàng)目合作進(jìn)行了探討。國(guó)軒高科董事長(zhǎng)李縝、合肥國(guó)軒總裁王強(qiáng)，以及資本中心、工研總院、管理中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)談。

會(huì)談現(xiàn)場(chǎng)

座談中，葉長(zhǎng)林在簡(jiǎn)要介紹了華為的核心業(yè)務(wù)和流程變革后表示，華為成長(zhǎng)的歷史，是持續(xù)變革的歷史，其穩(wěn)健成長(zhǎng)的核心在于長(zhǎng)期堅(jiān)持開放創(chuàng)新、苦練內(nèi)功，將業(yè)務(wù)流程變革作為企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略，打造世界級(jí)管理體系。

華為數(shù)字化咨詢專家陳鵬博士在具體介紹管理咨詢項(xiàng)目時(shí)表示，華為ICT規(guī)劃與咨詢依托全球業(yè)務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，服務(wù)戰(zhàn)略客戶，已經(jīng)服務(wù)超過300多家行業(yè)客戶，實(shí)施超過500多個(gè)咨詢項(xiàng)目，他還介紹了信息化戰(zhàn)略咨詢的案例，向大家展示華為是如何幫助客戶建立基于流程的管理體系的。

華為中國(guó)區(qū)副總裁葉長(zhǎng)林

溝通過程中，合肥國(guó)軒副總裁王永海認(rèn)為，國(guó)軒發(fā)展了十幾年，業(yè)務(wù)一直在往前沖，但是在管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，亟需在管理和流程上進(jìn)行一次變革，希望未來有機(jī)會(huì)與華為在管理層面進(jìn)行更深度的合作。

工研總院副院長(zhǎng)張宏立認(rèn)為，國(guó)軒高科急需打破部門墻，激發(fā)研發(fā)人員的積極性和使命感，希望華為的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)転楣咎峁椭?/span>

國(guó)軒高科財(cái)務(wù)總監(jiān)潘旺表示，成本和預(yù)算管理事關(guān)公司效益和效率，希望華為的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o國(guó)軒提供幫助。

董事長(zhǎng)李縝對(duì)葉長(zhǎng)林一行的到來表示歡迎和感謝，他向華為方面介紹了行業(yè)和公司的美好前景，以及公司在儲(chǔ)能領(lǐng)域的發(fā)展和To C產(chǎn)品端的設(shè)想，坦承公司在跨越發(fā)展過程中存在痛點(diǎn)，這個(gè)痛點(diǎn)并非技術(shù)、規(guī)模以及市場(chǎng)需求，而是管理能力和效率。

國(guó)軒高科董事長(zhǎng)李縝

董事長(zhǎng)表示，公司會(huì)成立專門的團(tuán)隊(duì)對(duì)接咨詢合作事宜，希望雙方在業(yè)務(wù)咨詢和思想碰撞中，無論是戰(zhàn)略、組織、流程還是客戶導(dǎo)向，國(guó)軒都能夠快速借鑒華為先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，摸索出適合國(guó)軒發(fā)展的模式，從而讓公司變得更強(qiáng)大。