4月8日上午，合肥國(guó)軒召開(kāi)質(zhì)量管理體系項(xiàng)目推進(jìn)動(dòng)員會(huì)，邀請(qǐng)了中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)（CQC）專家現(xiàn)場(chǎng)授課，圍繞公司質(zhì)量管理體系的差距和實(shí)施計(jì)劃，重申了質(zhì)量管理體系建設(shè)的重要性。

國(guó)軒高科董事長(zhǎng)李縝、合肥國(guó)軒董事長(zhǎng)王強(qiáng)、國(guó)軒高科工研總院院長(zhǎng)蔡毅等參加了會(huì)議。合肥國(guó)軒各子公司在線上同步參加會(huì)議。

合肥國(guó)軒副總裁侯飛分管公司品質(zhì)工作，他在項(xiàng)目推進(jìn)動(dòng)員報(bào)告中詳解了公司質(zhì)量管理體系建設(shè)的意義、核心和推進(jìn)計(jì)劃，并且著重介紹了質(zhì)量管理體系輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，來(lái)自中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)的專家。

合肥國(guó)軒副總裁侯飛做項(xiàng)目推進(jìn)動(dòng)員

中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)安徽公司研發(fā)部部長(zhǎng)曹雪梅，是輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)專家之一，多年來(lái)參與并指導(dǎo)國(guó)軒高科質(zhì)量體系建設(shè)。她現(xiàn)場(chǎng)介紹了管理體系定義和目的，分析了國(guó)軒高科目前體系狀況和存在的差距，提出了圍繞“缺陷預(yù)防、減少變差、持續(xù)改進(jìn)”等，實(shí)施質(zhì)量管理體系提升計(jì)劃。中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)安徽公司副總經(jīng)理張旭東作為項(xiàng)目總監(jiān)介紹了CCIC機(jī)構(gòu)情況，并談了自己對(duì)國(guó)軒質(zhì)量管理體系項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)。

中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)安徽公司研發(fā)部部長(zhǎng)曹雪梅老師現(xiàn)場(chǎng)做質(zhì)量管理講授

合肥國(guó)軒董事長(zhǎng)王強(qiáng)表示，質(zhì)量是贏得客戶的關(guān)鍵因素，希望相關(guān)部門要向輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)虛心求教，在管好各自“一畝三分地”的同時(shí)，樹(shù)立體系思維，關(guān)注與自己部門相關(guān)的所有職能接口管理，充分發(fā)揮工作協(xié)同優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，提高工作效率和專業(yè)技能，努力讓質(zhì)量管理體系成為國(guó)軒業(yè)績(jī)騰飛的平臺(tái)。

國(guó)軒高科董事長(zhǎng)李縝最后強(qiáng)調(diào)，品質(zhì)是企業(yè)的未來(lái)，只有建立在品質(zhì)基礎(chǔ)上的產(chǎn)品，才有市場(chǎng)，才有未來(lái)。他認(rèn)為，國(guó)軒質(zhì)量管理體系還不夠健全，亟需完善，貫穿到公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程；不重視品質(zhì)會(huì)直接影響產(chǎn)品利潤(rùn)，領(lǐng)導(dǎo)層需明曉事理，要讓質(zhì)量文化深入人心；完善質(zhì)量管理體系貴在執(zhí)行，大家要定期梳理，冷靜思考，發(fā)現(xiàn)不足，解決問(wèn)題；要建立獎(jiǎng)懲制度，引導(dǎo)員工增強(qiáng)品質(zhì)工作主動(dòng)性，努力做出更好產(chǎn)品。

國(guó)軒高科董事長(zhǎng)李縝現(xiàn)場(chǎng)講話

與會(huì)人員宣誓“好品質(zhì)從我做起”