國(guó)軒大學(xué)積極踐行公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于打造“教練型組織”的戰(zhàn)略方針，始終將熟悉國(guó)軒文化，認(rèn)同國(guó)軒精神，具備深厚職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證工作放在首要位置，常抓不懈。

繼5月份廬江分公司認(rèn)證工作開展以來，國(guó)軒大學(xué)與經(jīng)開分公司通過長(zhǎng)期籌備，于7月31日在經(jīng)開分公司召開了第二期分公司內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次認(rèn)證，由副總裁黃章喜總親自帶隊(duì)，國(guó)軒大學(xué)副校長(zhǎng)宋美博士一行，與經(jīng)開分公司總經(jīng)理牟文德、副總經(jīng)理賀狄龍、喬現(xiàn)龍、技術(shù)總監(jiān)邢軍龍等領(lǐng)導(dǎo)，共同對(duì)經(jīng)開分公司首批內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行了認(rèn)證。

會(huì)議伊始，大學(xué)吳林博士簡(jiǎn)要介紹了《內(nèi)部講師管理規(guī)定》的修訂情況，接著宋美博士就國(guó)軒大學(xué)內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等相關(guān)工作以及大學(xué)近期開展的系列培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行了通報(bào)。經(jīng)開公司總經(jīng)理牟文德、副總經(jīng)理賀狄龍、喬現(xiàn)龍、技術(shù)總監(jiān)邢軍龍等領(lǐng)導(dǎo)也分別就經(jīng)開公司培養(yǎng)培訓(xùn)工作進(jìn)行了交流。隨后，評(píng)委們從首批內(nèi)訓(xùn)師的課程設(shè)計(jì)、PPT制作、現(xiàn)場(chǎng)說課、反饋交流等方面，對(duì)7名內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行了評(píng)級(jí)與認(rèn)證。

黃章喜總對(duì)國(guó)軒大學(xué)和經(jīng)開分公司快速響應(yīng)公司號(hào)召，深度開展“教練型組織建設(shè)”的做法，給予了高度稱贊。同時(shí)，黃總也結(jié)合自身30余年企業(yè)任職與授課經(jīng)歷，為參會(huì)人員提出了關(guān)于內(nèi)訓(xùn)工作的幾點(diǎn)要求：一、注重培訓(xùn)體系建設(shè)與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)達(dá)到一流水平的標(biāo)志之一，內(nèi)訓(xùn)師要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身知識(shí)技能水平與傳授能力;二、“教練型組織”的組建，依賴于知識(shí)技能培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)與文化意識(shí)培訓(xùn)等分級(jí)培訓(xùn)體系的建立和逐步完善;三、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)從要什么、給什么、怎么給和怎么學(xué)四個(gè)維度深刻體會(huì)與落實(shí)職責(zé)定位、核心思想、呈現(xiàn)方法與學(xué)以致用等四個(gè)關(guān)鍵問題。

　黃總最后指出，經(jīng)開分公司要主動(dòng)承擔(dān)生產(chǎn)培訓(xùn)的主體任務(wù)，做到三個(gè)“針對(duì)”：針對(duì)經(jīng)開工廠現(xiàn)狀，產(chǎn)線以新員工為主，要拿出可行的計(jì)劃方案;針對(duì)崗位，要明確崗位能力要求和標(biāo)準(zhǔn)，制定一個(gè)半年度的計(jì)劃;針對(duì)目標(biāo)-穩(wěn)定量產(chǎn)，從經(jīng)開工廠穩(wěn)定量產(chǎn)的目標(biāo)出發(fā)，制定計(jì)劃方案。

　　牟文德總等紛紛表示，將堅(jiān)決貫徹公司戰(zhàn)略要求，根據(jù)黃總此次具體指示，依托生產(chǎn)條線，分別制定分崗位、分工序的針對(duì)性培訓(xùn)方案，并由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分組迅速推進(jìn)。國(guó)軒大學(xué)宋美博士也表示將全力配合經(jīng)開分公司，在崗位能力地圖的梳理與構(gòu)建、師資力量配備等方面提供支持，共同推動(dòng)新任經(jīng)理層、精益制造和班組長(zhǎng)培養(yǎng)培訓(xùn)等相關(guān)工作。